研发活动

研发体系

研发中心会进行旨在解决通信、出行、DX等方面的技术课题并改进现有产品的研究与开发。另外，作为开放式创新活动的一部分，我们正在通过与国内外大学的联合研究和研究课题公开招募制度等方式，来加强并扩大与外部研究机构之间的合作。今后，除了汽车和工业设备等罗姆重点关注的领域外，我们还会继续把握新领域的技术动向，在目标领域发挥罗姆的创新影响力。

IEEE：“Institute of Electrical and Electronics Engineers”的缩写，电气电子工程师协会。是电气与信息工程领域全球最大的学术研究组织和技术标准化机构，总部位于美国。

从“谁受益”的角度确立研究主题并分配资源

比起新颖性，罗姆的研发更注重“谁受益”和“要解决什么课题”。企业往往容易从“很有趣”或“非常新颖”的角度来确立研究主题。然而，这样将难以深入钻研技术并进入产品开发阶段。企业的研发目的至少应该是为解决市场课题做出贡献。因此，我们在推进研究和开发的过程中，非常注意在“创造”新技术与将其落实为具体产品的“制造”产品之间的良好平衡。

另外，对于企业的研发而言，需要能够促进业务增长，因此提高研发投资效率也至关重要。也就是说，必须要提高将研究主题落实为具体业务的概率。为此，不仅需要上述的市场导向思维，还需要产品组合与管理。因此，我们将技术和市场分别分为对于罗姆而言的“现有”和“新开发”，通过相互组合形成四个象限，使研发资源的分配可视化（见下图）。我们以下图所示的数值为参考进行罗姆的组织运营管理，以确保研究主题不会过度偏重新颖性。
罗姆并不是一家非常大的半导体企业，其规模只有全球最大半导体企业的十分之一左右。正因为如此，我们根据罗姆的经营愿景，将资源集中在“功率电子和模拟”领域，并聚焦有助于“解决社会课题”的主题，以此来提高研发的成功概率。这样，才能朝着我们的目标——“业内全球主要企业”稳步迈进。

鼓励创新的机制

罗姆的研发非常注重个人努力与评估挂钩。能否将新开发的技术落实为实际产品，关系到与其他公司竞争的“胜负”，但也有无法落实为产品的情况（也就是所谓的失败）。但我认为，技术开发本身没有“输赢”。与技术相关的所有努力，包括失败在内，都会积累“知识和智慧”，这些积累一定能够以某种方式横向展开使用。

另外，如果未能落实为实际产品，但能够在公司外部做技术发表也会被视为技术人员的研究成果，这也是鼓励员工努力的一种方式。我认为，在公司外部获得好评会调动技术人员的积极性，甚至可以成为助力罗姆迈向业内全球主要企业这一目标的基石。除了积极发表论文和学术会议演讲外，我们还通过研究课题公开招募制度与大学建立合作关系，打造出让研究人员拥有广阔视野的环境，从而提升罗姆的研发能力，实现长期可持续发展。

罗姆的研发体系和资源分配理念

研发案例

参与“集成Green-niX研究与人材培养據點”

自2023年3月起，罗姆一直在参与由东京工业大学、丰桥技术科学大学和广岛大学三所大学为主要发起方的“集成Green-niX研究与人材培养據點”项目。该據點汇集了来自三所大学的Si电子学领域的顶尖研究人员，结合企业视角的研发需求，对未来的半导体材料——二维材料和铁电材料进行相关研究与开发，以实现对环境影响小的绿色半导体。
罗姆已经宣布将在研究开发和人材培养两方面为该據點贡献力量。通过罗姆的原创讲座，为该據點成员大学的本科生和研究生提供培训，同时，通过促进以往没有交集的本科生、研究生、老师与罗姆工程师和研究人员之间的交流，致力于打造新的合作关系。

通过研究课题公开招募，吸纳来自外部的新观点

罗姆正在通过面向大学、高等职业学校和官方研究机构的研究人员开展的研究课题公开招募制度，征集联合研究主题。罗姆提出先进的分析方法、原理分析和未着手开发的技术等需求，由研究机构提供相应的研究成果、其拥有的技术以及新创意等方案。如果匹配成功，双方将进行每年最多拨款250万日元、长达3年的联合研究。
在与大学之间的联合研究中，从“为什么会这样”（企业单独研究时往往容易放在后面考虑）的角度以及学术角度俯瞰而发现的创意等，会给人极大的启发。通过这样的交流，学生们还会对罗姆企业产生兴趣，这也是交流所带来的一些附加好处。